居中问题

2015-02-10 13:43:28

垂直居中

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用Amaze UI制作Wordpress主题

如题,苦逼的期末考试终于完了,索性RP值可以,所以都过了~哈哈哒,别的学校都放假了,我们这还要做一周单片机的课设….由于有学霸这种生物的存在,所以课设基本不用担心了。一句话就是这几天想做(xian)点(de)什(dan)么(teng)。看到Amaze UI正在蓬勃发展,作为中国人的第一个开源项目,虽然跟bootstrap还有一定差距,但相信会越来越好的~趁着闲着就玩玩呗,正好一直想做Wordpress主题,就一起吧。 制作完就打包发布吧…原谅我的装13,版本为Walker1.0,Walker取“自行者无疆”。 先上一张图~比较简陋,不过第一次就原谅自己了。 将浏览器缩小至手机比例,可见Amaze UI对移动端的适应还是蛮不错的。 总用时一天,上午学习了下Wordpress主题的制作,下午用Amaze UI实战完成,感觉Amaze UI在文档编写上存在很多问题,很多说明比较含糊,示例也比较少,不过样式还是比较漂亮,对移动端的兼容也很好,值得期待。 最后分享下学习资源: WordPress主题制作入门:

[转]创始人应当是什么角色?

创始人是从整个项目开始一直最重要的角色,即使在公司壮大到不需要参与任何事务时,创始人也要为所有公司的股东和员工们背书。 我对创始人角色的理解几乎每天都在发生变化。有时会觉得他应该事无巨细,有时觉得他只需要统领大局。后来我个人感觉,粗略地看来,他的职责就是需要统管所有的事情。而这句统管所有的事情,可以说个三天三夜,因为统管的方式和统管的内容随时空变化必然会有不同,创始初期、迅速发展期、稳定期是不同的,对资金、业务、人力资源、商务等等不同部分也是不同的。 我就简单说一下我的理解,之后每项可能会展开再详细说。 1.关于业务 在刚刚开始要创业的时候,创始人应该对项目有自己特别深入的想法,并且基于它有自己详尽的方案。比如你要做 O2O,那它的具体操作模式是什么,线下如何运维,线上如何营销,端对端如何交易,具体服务要怎样做,商业模式又是什么,等等都是看似简单但必须深究的问题。如何详尽可能又是另一个课题了。创始人永远不要指望其他合伙人或者投资人给你完善想法。一旦发现从想法到方案这一段你无法自圆其说,那有三种可能:A. 你还不熟悉这个领域 B. 你没有基本的逻辑分析能力 C. 你只是不够聪明 。每种可能都预示着你并不适合创业,至少不适合当创始人。 另外,对项目也要有极深的热情和兴趣。这就不用多说了,